Přejít k hlavnímu obsahu
Pátek 13. Listopad 2026Magazín o umělé inteligenci
AI novinky

Agentní AI mění práci ve firmách, autonomii svěří jen 6 % z nich

Agentní AI umí úkol rozložit na kroky a provést ho bez dohledu. Firmy do ní investují stále víc, ale podle průzkumu HBR Analytic Services svěří plnou autonomii nad provozními procesy jen 6 % z nich. Proč to drhne?

Agentní AI mění práci ve firmách, autonomii svěří jen 6 % z nich
Agentní AI přesáhla roli chytřejšího chatbota. Je to systém, který dostane cíl, sám si ho rozloží na kroky a ty postupně provede. V bankovnictví a na kapitálových trzích už jde o ostrý provoz, ne o dema. Průzkum Harvard Business Review Analytic Services přesto ukazuje rozpor: 86 % firem chce v příštích dvou letech investovat víc, plnou autonomii nad provozními procesy by ale agentům svěřilo jen 6 % z nich.

Princip agentní AI

Chatbot odpoví, agent udělá. To je nejkratší dělicí čára. Klasický jazykový model přečte dotaz a vrátí text. Agentní systém si cíl rozloží na posloupnost kroků, rozhoduje, jaký nástroj kdy spustí, a kontroluje výsledek. Představte si kolegu, kterému zadáte jen cíl: zjistit, proč klesly platby, a navrhnout nápravu. On sám najde data, spočítá čísla, napíše zprávu a pošle ji.

Většina dnešních agentů stojí na takzvaných usuzovacích modelech. Ty si před odpovědí vyhradí čas na přemýšlení – odborně se tomu říká škálování výpočtu při inferenci. Místo okamžitého generování dalšího tokenu projdou mezivýpočet, který jim dovolí plánovat ve více krocích.

U agentních úloh hodně záleží na ceně. Jeden běh agenta může znamenat desítky volání modelu, takže se cena za token násobí. Proto je podstatné, že otevřené usuzovací modely zlevnily. Mistral Large 4 stojí v API 0,70 dolaru za milion vstupních tokenů, DeepSeek-V4.1-Flash dokonce 0,15 dolaru. Díky tomu dává agentní AI smysl pro rutinní firemní práci, ne jen pro drahé piloty.

Nasazení na kapitálových trzích

V bankách a na burzovních trzích se agenti prosazují tam, kde je hodně nestrukturovaných dat a opakované ruční práce. Typické scénáře: onboarding klienta, kontrola dokumentů kvůli shodě s předpisy, dohled nad transakcemi a odsouhlasování obchodů po jejich uzavření.

Rozdíl oproti běžnému firemnímu chatbotu je v architektuře. Finanční instituce nespoléhají na čistě pravděpodobnostní model. Staví hybridní systémy ze dvou vrstev. Pravděpodobnostní vrstva – jazykový model – rozpoznává vzory, čte dokumenty a formuluje úsudek. Deterministická vrstva, tedy klasický software, ověřuje výstupy, hlídá limity a zajišťuje, aby byl každý krok auditovatelný a opakovatelný.

Důvod je zřejmý. Regulátor neuzná odpověď „model to odhadl s 92% jistotou". Potřebuje dohledatelnou stopu, kdo co schválil a podle jakého pravidla. Deterministická kontrolní vrstva tuhle stopu drží.

Propast důvěry v číslech

Hlavní zjištění průzkumu HBR Analytic Services je paradox, který se opakuje napříč odvětvími. Ochota investovat roste, ochota svěřit autonomii ne.

86 % organizací plánuje v následujících dvou letech investice do agentní AI zvýšit. Plně jí ale věří natolik, aby sama řídila provozní procesy od začátku do konce, jen 6 %. Dalších 43 % ji pouští výhradně na rutinní a ohraničené úkoly, 39 % ji omezuje na procesy pod přímým lidským dohledem.

Podobně skromně to vypadá s připraveností. Jen 20 % organizací pokládá svou IT infrastrukturu a 15 % svá data a systémy za připravené na škálování agentů. Data jsou přitom nejcitlivější místo: 94 % manažerů označuje důvěryhodnost dat za nejdůležitější podmínku úspěchu, garantovat ji umí 39 %.

A měření. Přesně nastavené metriky úspěšnosti má pouze 5 % organizací. Ti, kdo už agenty pilotují, hlásí konkrétní přínosy: 36 % nárůst produktivity a 26 % lepší zákaznickou zkušenost.

Překážky přechodu do produkce

Z čísel vyplývá, že úzké hrdlo netvoří samotné modely. Ty už schopné jsou. Problém leží pod nimi: roztříštěná data, nehotová infrastruktura a chybějící metrika, podle které poznáte, zda agent pracuje dobře.

Data jsou nejtvrdší překážka. Agent se rozhoduje podle toho, co má k dispozici. Pokud podnikové systémy nejsou sjednocené, dostává neúplný obrázek. Důvěryhodnost dat, kterou 94 % manažerů pokládá za kritickou, garantuje méně než polovina z nich.

Druhá překážka je kontrola nákladů a bezpečnosti. Agent, který volá model při každém kroku, rychle spálí rozpočet na tokenech. Instituce proto zavádějí rámce typu Agent Evaluation, kdy jeden agent hodnotí výstup druhého, a hlídají spotřebu tokenů u novějších modelů. Cíl je dvojí: zabránit neřízenému prodražování a úniku interních dat.

Český a evropský rozměr

Pro tuzemské firmy a banky platí totéž plus evropská regulace. Finanční služby patří v rámci unijního AI Actu k oblastem s vysokým rizikem, takže nasazení agentů pro automatizovaná rozhodnutí podléhá přísnějším požadavkům na transparentnost, dohled a dokumentaci. Banky a investiční firmy v EU navíc svazuje nařízení DORA, které jim ukládá řízené testování a hlášení incidentů i u systémů, v nichž běží AI.

Hybridní architektura, o níž se opírají kapitálové trhy, je zároveň cestou, jak splnit evropské požadavky na auditovatelnost a lidský dohled a přitom z agentů vytěžit úsporu času. Pro menší české instituce z toho plyne jedno doporučení: nezačínat velkým autonomním systémem, ale ohraničeným úkolem pod dohledem člověka, kde se přínos dá snadno měřit.

Původní digitální studie HBR Analytic Services k tématu se prodává za 11,95 dolaru za licenci. Sama o sobě tím ukazuje, že jde o materiál mířený spíš na korporátní čtenáře než na laiky.

Kolik reálně stojí provoz agentní AI ve firmě?

Jedna univerzální částka neexistuje. Náklady určuje hlavně spotřeba tokenů, protože jeden agentní běh znamená desítky volání modelu. U otevřených modelů, jako je Mistral Large 4 (0,70 USD za milion vstupních tokenů) nebo DeepSeek-V4.1-Flash (0,15 USD), je provoz výrazně levnější než u uzavřených vlajkových modelů. Připočítává se lidský dohled a údržba dat.

Přijdou kvůli agentům lidé ve financích o práci?

Z čísel průzkumu to nevyplývá. 39 % organizací omezuje agenty na procesy pod přímým lidským dohledem a plnou autonomii jim svěřuje jen 6 %. V nejbližší fázi agenti přebírají rutinní a opakované úkoly, schvalování a kontrolu dál drží člověk.

Podléhá agentní AI ve financích nějaké regulaci?

Ano. V EU spadá pod AI Act jako oblast s vysokým rizikem a finanční instituce se řídí i nařízením DORA. Znamená to povinnost dokumentovat, jak agent rozhoduje, a zajistit lidský dohled a hlášení incidentů.

Diskuze

Zatím žádné komentáře — buďte první, kdo se podělí o svůj názor.
Newsletter

To podstatné z AI. Do e-mailu.

Výběr nejdůležitějších zpráv a analýz z Jarvis AI. Bez zbytečností.

Odhlásit se můžete jedním kliknutím.
X

Nezmeškejte novinky!

Přihlaste se k odběru novinek a aktualit.